优秀员工事迹材料_帮忙查一下这段文字出自哪本书?谢谢

帮忙查一下这段文字出自哪本书?谢谢

  • 能不能帮忙查一下这段文字出自哪本书?我在网上找了很久都没找到……谢谢了记得是来自书籍而不是报刊杂志什么的嗯 十年出勤率百分之百,为了企业利益让妻子受委屈,加班加点而错失与父亲见最后一面……恒兴果汁一位从事基层工作的员工郭俊杰,用自己的实际行动讲述了一个普通工人爱岗敬业的故事。郭俊杰先后在陕西恒兴果汁饮料有限公司各分公司工艺岗位工作十年,每到一个工厂,由于工作业绩突出,都被评选为优秀班组长。有一次,郭俊杰正在清洗小超滤设备,同事告诉他:妻子出车祸了,车已备好,让他赶快去医院。当时他心里很急,准备马上走,但是想到清洗液正在超滤膜中循环清洗,按设备清洗质量要求,最佳清洗时间为30分钟,担心自己走之后,设备势必要停下来,清洗液就停留在膜管中处于浸泡状态,时间一长对设备膜损害较大,甚至会影响设备使用寿命。最终,他在焦急中坚持将设备清洗结束后才急忙赶往医院,好在经医院抢救,妻子无大碍。医生建议住院治疗,郭俊杰考虑孩子放在家里无人照看,生产岗位又无人顶替操作,和妻子商量后,决定回家挂针吃药。带挂着吊瓶的妻子回到厂,托人安顿好妻子,自己又直接进了车间。郭俊杰在合阳厂超滤循环罐排污时,因异物堵住罐底排污口,污水无法排出,严重影响生产,郭俊杰见状卷起裤腿爬进55℃的循环罐内清理异物,在里面呼吸困难,衣衫湿透,几次都要支撑不住。5分钟后,生产恢复正常。甚至在其父亲病危时,考虑到生产任务紧、人员缺,郭俊杰也没有请假,只是每天下班后打电话询问父亲的病情,直到父亲去世,噩耗传来,他才带着遗憾回家料理。
  • 这是先进事迹材料

拟定一份绿化工人安全管理制度

  • 比如上班期间不许喝酒,上下班路上必须穿安全背心等等
  • “员工奖励制度” 1。按照精神奖励的原则 1.1结合的原则和物质奖励。 1.2,奖励主要是补充处罚的原则。 1.3奖励公开,公平,公正。 1.4惩罚的及时性原则。 1.5奖罚分明,论功行赏的原则。 1.6慎用纪律,重复和严格的原则。 奖罚1.7累计原则。 1.8功过相抵原则。 1.9员工奖励制度与其他系统相结合的原则。 1.10重视思想教育,防止处罚代管的原则。 2,内容 2.1奖励 2.1.1奖励: 2.1.1.1精神奖励,授予荣誉称号,并颁发荣誉证书它。荣誉包括:精神文明模范和先进工作者,技术创新专家,优秀的员工,先进集体和其他类似的荣誉。 2.1.1.2宣传奖励:即,通过公共网络,宣传栏,会议承认,和其他形式。 2.1.1.3通报表扬和其他形式的认可。 2.1.1.4物质奖励:根据不同奖项,给予适当的奖励。 奖项类别奖项记住小的工作大功奖励金额(人民币元)30 90 200 注:当月奖励金额,奖励备忘录记录和月工资的释放员工。 2.1.1.5推广:根据换工作,工资做相应的调整:或立场不变,直接底薪加1-3级。 2.1.2奖励内容: 2.1.2.1之一的下列情形之一的,视情况可通报表扬或表彰: 2.1.2.1.1乖巧,能吃苦耐劳,能按时完成负责人交办显著或特殊任务。 2.1.2.1.2谁赔了钱。 2.1.2.1.3热情的服务,业绩突出者。 2.1.2.1.4不怕困难,不怕脏够苦的工作作为一种模式的人。 2.1.2.2有下列情形之一的,记小功:生产技术或改进建议2.1.2.2.1拟议的管理制度,采取有效人后。 2.1.2.2.2拯救那些谁作出了原材料的杰出成就和利用废旧材料有优异的成绩。 2.1.2.2.3眼肿比自己的本职工作外,或可快速报告正确,以防止意外发生。 2.1.2.2.4在发生意外时是针对公司非常适应和适当的措施,或减少这些损失。 2.1.2.2.5显著事迹的故事,能够履行这些大公司。 2.1.2.2.6的偏袒和损坏的东西,可以防止或报告上级前置或后露出的公司免受损失或者减少这些人的利益。 2.1.2.2.7积极与其他部门,深深仰慕合作。 由参与公司提供的2.1.2.2.8职业培训,优异的性能纪录。 2.1.2.2.9合理建议已经落实显著效果还行。 2.1.2.3下列一种情况下,是伟大的功绩或晋升的情况下: 2.1.2.3.1当发生事故或灾难,无私的,不避危险,从而降低了输家。 2.1.2.3.2发明或改进相关的各种生产设备,生产方法和其他业务事项,本公司确认的主要贡献者。 2.1.2.3.3缓解或改善的员工,谁是确实有效的不正之风内员工的纠纷。 2.1.2.3.4维护员工安全,冒险任务,那些谁也有可取之处。 2.1.2.3.5维护公司或大工厂的利益,避免重大的输家。 2.1.2.3.6奉献,坚持原则,抵制和制止不当行为,而不用担心被报复的勇气。 2.1.2.3.7防止机械故障或提前完成修复工作,从而提高了生产表演。 2.1.2.3.8研究发明确实有该公司一个显著的贡献,并通过降低成本和增加利润。 2.1.2.3.9对于显著改善业务,生产或管理,从而提高质量或降低这些成本。 2.1.2.3.10生产,经营或管理的重大改革建议提出的一个显著人实施的采纳和有效性。 2.1……余下全文

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