测评|您的公司是否为未来的工作做好了准备?那些赢在起跑线的人力资源战略都是怎样的?

您的组织如何应对四种全球人才趋势?您是刚刚开始你的变革之旅?还是您的组织在领导变革?完成该简短的评估,帮助您了解公司的当前的优势、以及引导您可能需要重新思考的人力资源战略。
测评
您的公司是否为未来的工作做好了准备?
完成以下简短的评估,帮助您了解公司的当前的优势、以及引导您可能需要重新思考的人力资源战略。
1分 = 我们还没有开始我们的变革之旅。
2分 = 我们的变革取得了进展。
3分 = 我们是这一变革的领导者。
开始测试
使工作与未来价值保持一致
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3分
我们的员工战略与业务重点一致、而且我们的人力资源 COE 已制定了综合计划。
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我们了解我们今天在业务上拥有的技能、也了解我们明天竞争所需的技能。
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我们正推进诸如工作再设计、技能重塑、人才获取等计划。
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我们的奖励方法使我们能够进行战略招聘、奖励团队/项目工作、和激励所需技能。
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建立品牌共鸣
我们的人才招聘过程提升了我们的品牌、并利用客观的评估来识别人才。
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我们提供的整体报酬针对不同的角色
进行优化、并可根据他们不断变化的需求
进行调整。
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积极倡导灵活工作、并让员工很容易适应工作时间、地点、以及工作方式。
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我们分析导致薪酬不公的原因、并采取行动减少系统性偏差。
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策划工作体验
我们正在努力通过数字工具和高效的协作流程改善员工体验。
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我们的系统能够根据员工的特定情况、开展通知、福利和其他信息的沟通。
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我们的职业架构易于导航、使个人能够明确其潜在的职业路径。
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我们策划学习、使其与员工的需求、兴趣和职业抱负相关的关键技能保持一致。
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实现人才主导的变革
我们的人力资源流程和系统专注于提供卓越的最终用户体验。
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我们鼓励人力资源部门的尝试性思维、
这一点在我们如何与业务互动方面表现得很明显。
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我们正在逐步将新的人力资源技术应用到我们的人才实践中。
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员工会说、他们与人力资源的互动是顺畅的、无论是人际关系还是数字方面。
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总结
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测试结果
16-25 分
是时候加快计划、以支持未来我们的业务
26-35 分
关注行业趋势及相关变化、制定协同业务与人力策略的整体性规划。
36-48分
您处于领先状态、但不要停止发力。
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