现代企业经营管理_求 “建筑企业经营管理”或者“现代企业制度”论文一篇

求 “建筑企业经营管理”或者“现代企业制度”论文一篇

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寻找《施工企业责任成本管理现状与有效措施》这篇论文的全文,到处都找了,很多都只有摘要与简介,求全文

  • 只找到一部分“随着全球经济一体化以及市场经济的快速发展,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业也越来越重视管理水平和综合竞争能力的提高。施工企业之间竞争首先便是价格的竞争,而隐藏在价格之后的竞争则是成本管理水平的竞争。因此,加强成本管理是现代施工企业经营管理的一个重点和核心问题,施工企业要想在如此激励的市场竞争中取得胜利,就必须采取有效的措施降低工程成本。责任成本管理是现代工程项目全过程成本管理和全面管理的理论基础,建立完整的责任成本管理体系对于施工企业提高项目管理水平,提高企业综合竞争力和经济效益具有重要的意义。”全文哪里有?
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中小企业解决方案

  • 求推荐几款专为中小企业设计的网络解决方案?
  • ERP系统是一个对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,最大的特点是对人、财、物的有效整合,核心管理思想就是实现对供应链的管理。可以认为,系统运行的集成化是ERP实施后在技术解决方面最基本的要求。ERP的特点在于资源整合,在于系统运行的集成化,软件的运作可以跨越多个部门甚至多个公司。资源整合的主要宗旨在于建立不同部门、公司之间的信息交流通道,缩短作业时间,减少人力、财力、物力资源的浪费,维护信息的一致性,增强系统的效率。这也是现代企业追求的管理效果。成功的ERP项目在跨越企业多个部门乃至多个分公司进行应用的时候,能够有效集成系统运行,将各个部门、分公司的资源管理进行整合,从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制。集成化的系统运行,有助于企业对整个业务流程进行总体把握,进而提高企业管理效率。总结相应措施:首先,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定一套实施项目的总目标、分目标与分阶段目标。实施ERP是一项深刻的管理革命,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,因此需要进行战略规划,做好立项分析,包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计,明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证,也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。 ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析,提出企业信息化建设的需求与期望,制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。第二,要想成功实施ERP,必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍,实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业高层挂帅的专题组来管理整个项目,选择并配备得力的受托人。ERP的实施团队就好比一个金字塔,在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现,中间一层是管理顾问保证项目的成功度,控制项目的进度和方向,顶端是咨询顾问,主要负责整合业务,提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作,管理顾问与企业中层领导配合,咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作,在每个环节都保证畅通。第三,企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌,需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研,帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题,以此作为事件的驱动点,使实施目标更明确。应注意的是,用户的需求不是一成不变的固定值,而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求,建立彼此间的信任与合作关系,项目的实施才容易成功。第四,重视培训,并贯穿始终。培训是一个老话题,可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就,反映了企业的供应链。成功实施ERP,必须重视培训,而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训,从……余下全文

急求:企业财务管理方面的文献

  • 写论文用
  • 财务管理目标是财务学的核心问题之一。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业财务管理活动的导向器,它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上,都有重要的意义。因此对财务管理目标的研究,一直是国外财务学者关注的焦点内容之一,近些年我国财务学者也尽力探讨,力求找到既能符合财务活动的内在要求,又能衔接国家财务管理目标,并能满足企业各经济当事人经济利益的要求,实现我国企业财务管理目标。对此,回顾财务管理目标的发展,以指出财务管理目标的发展趋势。  一、财务管理目标发展述评  根据现有资料,对于财务管理目标的表述主要有以下几种:  (一)利润最大化。这一目标是从19世纪初形成和发展起来的,其渊源是亚当斯密的企业利润最大化理论。有学者明确提出“用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观的选择”(何清波、邢建平,1998),“国有企业管理目标的完整表述应该是:在履行足够的社会责任的基础上追求利润最大化”(祁怀锦,1999)。以利润最大化作为财务管理目标有其合理性。一方面,利润是企业积累的源泉,利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源;另一方面,利润最大化在满足业主增加私人财富的同时,也使社会财富达到最大化。然而,随着商品经济的发展,企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化,业主经营逐渐被职工经理经营代替,企业利益主体呈现多元化,在这种情况下,利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清,没有反映出利润与投入资本的比例关系,还因为即使实现了利润最大化,如果未考虑到各种利益主体的合理利益,会影响未来企业经营资本的来源。  (二)净现值最大化。20世纪40年代末,西方财务界开始关注资本在企业内部的有效分配,以及企业在资本市场中的作用。随着1951年乔尔迪安(JoelDean)的《资本预算》的出版,财务界开始讨论如何在各类资产间分配财物资源,以提高现金流动的净现值。如果一个企业所有各投资项目的净现值最大,企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。因此现值最大化被视为当时的企业财务管理目标,这一目标考虑了时间价值对资本增值效果的影响,显然优于利润最大化目标,但并为从根本上克服利润最大化目标的缺陷。  (三)每股收益最大化。20世纪60年代,随着资本市场的逐渐完善,股份制企业的不断发展,每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标,这以目标在科学上更进了一步,因为这里的“收益额”有时间概念,且“每股”又有投入资本概念,它是一定时间内单位投入资本(每股,不是每元)所获收益额,充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系,但这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险;二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响。如果企业的目标只是为了每股收益最大,企业就决不会支付股利。  (四)股东财富最大化。这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点。股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的,它考虑了风险因素。因为,风险的高低,会对股票价格产生重要影响;也考虑了货币时间价值,一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。因为不管是目前利润还是预期未来的利润对股票价格都会产生重要影响。然而,这种观点也有其缺陷。首先,强调股东的利益,而对企业其他关系主体的利益不够重视,不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。其次,股票价格是受多种因素影响的结果,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。再次,它只适合上……余下全文

建筑企业发展论文

  • 通过文字形式提出管理创新、机制体制创新、技术创新、盈利模式创新、企业文化与党建工作创新等“五个创新”的新思路、新想法、新建议
  • 一、加强企业文化建设的现实意义    项目法施工初步形成了质量求生存竞争求发展总体的企业核心价值观。建筑施工企业和所属的各个施工项目部在管理、权责、分配等主要关系上,逐步规范化、制度化。同时,确立了经营理念、服务意识、团队合作、CI识别等较为系统的企业文化,内容丰富,特征鲜明。但我们也应认识到,与加入WTO后国内外建筑市场对建筑企业管理和企业文化的客观要求相比,我们在企业的经营哲学、企业使命、价值认同、人才管理、公关公益活动等各方面,还不能自觉将企业文化的内涵融入其中,而往往将企业文化作为一种使用手段和外在标识。从企业文化的性质来看,企业文化建设不是企业经营管理的目标,难以制定量化标准如具体指标,也很难纳入所谓政绩考核。但是,优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力,是建设现代企业的必然过程。特别在建筑施工企业这种高度分散作业和流动民工众多的劳动力密集行业,企业文化的建设尤为重要。企业内部良好的文化结构和氛围下的上下级关系和员工关系、精神状态、工作热情、服务意识等都是企业良性发展的基本要素。    二、加强和改进建筑企业文化建设的几点认识    首先,要分析企业发展进程的实际状况,根据管理的重点需要,提炼和完善企业的核心价值观。现在,大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是,作为要处于同行领先地位的企业,在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中,更需要在具体的微观的工作过程中,运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准,来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样,才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。例如海尔通过“砸冰箱建立全新质量意识”这一具体行为做好做活了企业文化的大文章,大大提升了其在国际国内的企业形象。他们还针对管理人员办事不及时,提炼出“日事日毕,日清日高”的日常行为规则。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料,通过具体的工作实践,又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。    第二、企业文化建设是系统工程,作为一种文化理念,涉及人和人的行为的方方面面。因此,必须根据工作特点和阶段,建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划,如何获取招标信息,怎样才能中标,需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。从事施工工作必须强调专业精神,讲究思维缜密,深思熟虑,志向远大。经营公关,参与者必须目标明确,意志坚定,锲而不舍,进取心强,具备强势心理文化;施工现场尤其需要过程控制文化,注重操作程序和细节,按部就班,谨慎周到,情绪稳定;有的情况下需要应对突发事件和危机处理的人际文化,还有道德文化、服务文化……这些都统一于企业的宗旨和核心价值观。    第三、要下大力气研究企业成员的构成及其对企业文化的影响。来自各地各方的员工和众多的民工,他们的成长环境、教育程度、教养习惯、性格特征等诸多不同,形成了各自的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观是相融、互补或排斥,形成了错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到本人对企业文化的认同范围和程度。因此,企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员要依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段,从不同角度宣传和落实企业文化。    因此,我们必须强调企业领导者本身应该是企业文化的倡导者,是企业共同价值观的化身,带领企业员工去印证企业……余下全文

股东大会是现代公司制企业的权力机构,它拥有( )权力。 A、决定公司的经营计划和投资方案

  • 股东大会是现代公司制企业的权力机构,它拥有( )权力。 A、决定公司的经营计划和投资方案B、审议和批准公司的预算、决算、收益分配C、任免公司总经理D、日常经营管理15、股份公司发行股票时,其发行价高于面额的为( )A、平价发行 B、溢价发行 C、折价发行 D、时价发行16、想查看文件的修改日期和大小,可以使用( )方式显示文件。 A、大图标 B、列表 C、缩略图 D、详细资料17、在EXCEL中,文本数据包括( ) A、汉字、短语和空格 B、数字 C、其他可输入字符 D、以上全部18、Windows中文版中,通常可以简单( )来实现中英文切换功能。 A、Ctrl+Space B、Ctrl+ Shift C、Shift+Space D、Space19、党的十八大报告提出为确保实现全面建成小康社会的宏伟目标,到2020年,在实现国内生产总值比2010年翻一番的同时,还要实现翻一番的是( ) A、城乡居民人均收入 B、城乡居民可支配收入C、国民收入 D、财政收入20、党的十八大提出今后经济体制改革的核心问题是( )A、坚持公有制为主体B、发展多种所有制经济C、完善市场经济体制D、处理好政府和市场的关系
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企业战略管理为什么出现于战争之后?

  • 企业战略管理出现在上个世纪60年代的原因? 是因为环境所带来的
  • 随着全球经济化的进程的加快,越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想求得生存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握未来,通过强化自身的优势,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此,研究企业战略管理便成为一个重要课题。  1、凡事预则立,不预则废。 企业如果没有战略管理,它必将是个即将消失的企业。 企业如果忽略战略管理,它必将是个滞后发展的企业。 中国已经入世,我国企业必然要置身于激烈的国际竞争中,企业亟待重新审视战略,建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力,打造自身特有的制胜利器。 随着我国加入WTO,市场经济的进一步发展和卖方市场向买方市场的转变,中国市场受到海外产品的冲击将越来越大。因而,国内市场变的更加复杂化,国际国内市场更加趋于一体化。在折中新形势下,企业更需要新的经营理念和新的管理思想,来指导企业管理实践。那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产,加强管理和提高战略管理水平,提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。  2、战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程,它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,重复进行新一轮的战略管理过程。 战略管理不同于经营管理。与企业的日常经营管理相比,战略管理主要涉及企业的方向性问题,如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等,是有关企业未来发展的全局性谋划和决策;经营管理则相对简单,即企业在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售,有一套比较稳定的规章制度和程序可循。  3、战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高,重视企业的长远利益和发展潜力;经营管理则主要追求目前的经营成果和利益。战略管理以复杂多变的经营环境为前提,注重监测企业外部环境的变化,制定有效的战略计划,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展;经营管理则以稳定的经营环境为前提,重点放在日常的经营活动上。日常的经营管理,如生产管理、财务管理、市场营销管理等,都属于职能性管理,是从企业局部的角度来进行管理。这种职能性管理是企业必不可少的。但企业是由具有执行不同职能的部分所组成的统一整体,如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要战略管理来发挥作用。  4、战略管理从企业整体、全局的角度出发,综合运用职能管理功能,处理设计企业整体和全面的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优。 战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。但是在我国企业的发展的历史却比较短,当然也存在着一定的问题。认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的事业放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大更快更好的发展。  希望能够给你带来帮助.

有关现代管理会计方法的说法正确的有哪些

  • 有关现代管理会计方法的说法正确的有哪些
  • 现代管理计属于析性根据所研究问题具体特点运用定数研究象进行比较精确定量描肠花斑拘职饺办邪暴矛述找存于关变量间相互依存、相互制约关系建立相应经济数量模型借助经济数量模型确定关变量定条件优数量关系解其运变化趋势预测定条件能现情况与问题企业产经营做优决策提供客观、科依据管理计特点:  (1)服务象面财务计主要企业外部关面提供决策用财务信息属于外报告计;管理计着重企业管理部门效改善产经营进行优化决策及提供用财务与管理信息并参与企业经营管理属于内报告计  (2)工作重点面财务计主要面向提供并解释历史信息属于报账型计;管理计则面向未要能利用关信息预测前景、参与决策、规划未、控制评价经济属于经营型计  (3)程序与面财务计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定程序与并受关计规范约束;管理计企业自身服务所采用程序与灵具较选择性必全受统计规范约束

企业战略与组织结构有什么样的关系

  • 企业战略与组织结构有什么样的关系
  • 战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标,同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。  1、企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定企业的组织结构,即有什么样的企业战略,就有什么样的组织结构,同时,企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响,并决定着企业各类资源的合理配置。组织结构是企业实施经营活动的基本要素,也是实施企业战略的重要保障。为了企业战略,对组织结构进行调整是很多企业采取的手段之一。所以,企业组织机构的设计与调整,要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。  2、在设计和调整组织结构时,首先要明确企业发展的总体战略目标,及其发展方向和重点。  3、企业战略与组织结构关系,基本上是与外部经济发展状况相联系的。企业在不同的发展阶段中,应有不同的战略目标,组织结构也相应做不同的调整。企业组织结构调整是企业战略实施的重要环节,同时也决定着企业资源的配置。由以上可以看出,企业战略与组织结构是相互促进的作用,两者是相辅相成的。  二,股份制企业领导体制可以简单地概括为:以股东大会为最高权力机构,以董事会为决策机构,以监事会为监督机构,以总经理为首的行政管理人员为执行指挥机构。董事会和监事会向股东大会负责,总经理向董事会负责,同时监事会对董事会和总经理进行监督。这种法人治理结构的优点在于明确划分了股东会、董事会、经理人员和监事会的权力、责任和利益,从而形成了相互之间的制衡机制,并最终保证公司的高效动作。这种制衡机制主要包括以下几个方面:  1.纵向分权机制。现代企业建立的是一种纵向分权的领导体制。一方面,现代企业是独立的商品生产者和经营者,它拥有财产管理权、经营决策权、生产指挥权和监督权。在现代企业的领导体制中,这四权分别由不同的管理机构或人员来行使,他们各司其职,各负其责,相互制约,从而形成科学规范的领导制度。另一方面,股东大会是企业的最高权力机构,在股东大会闭会期间,由它选出的董事会行使最高决策权力,董事会聘请总经理,由总经理管理企业,总经理再聘请其他高级职员,然后其他高级职员再聘请工作人员,这就形成了纵向分权的领导模式。这种企业领导体制的特征是:最高权力机构只有一个,然后逐级分权。而每一级的权限都是集中统一的,不允许越级指挥和管理。这样一级领导一级,下级对上级负责,分层次的组织机构和权力机构,形成了层次分明,环环相扣,逐级负责,权责明确,相互独立,相互制约的关系,避免了横向分权产生的弊端,提高了工作效率。  2.委托代理机制。在现代企业中,股东会对董事会、董事会对总经理都有授权关系。董事会和总经理分别都有职有权,全权负责,不受干预,若因干预造成损失,干预者应承担责任。例如董事会挑选和任命总经理,要承担责任,总经理搞不好,董事会是要负责的;如果经营亏损,股东大会还可以起诉董事会。  首先,股东大会与董事会之间是委托代理关系。股东出于信任,推选董事组成董事会,董事是股东的受托人,代理股东利益,对股东会负责,承担受托责任,托管公司法人财产和负责公司的经营管理。也就是说,股东作为所有者掌握着最终的控股权,他们可以决定董事会人选,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。但是,一旦授权董事会负责公司后,股东就不能随便干预董事会的决策。此外,国有资产所有者通过委派股东代表(董事)进入企业内部参与企业重大决策,行使所有者权利。其次,董事会与公司经理人员之间是委托代理关系。即董事会以管理知识、工作经验和创利能力为标准,挑选和任命本……余下全文

如何提高建筑企业会计信息质量

  • 如何提高建筑企业会计信息质量
  • 1、 建筑施工企业会计信息的共性及特性随着我国经济的不断发展,会计信息逐步渗透到建筑行业中的诸多方面,在建筑施工企业中,会计信息的质量对企业的各种经济决策产生影响,成为建筑施工企业经济行为不可缺少的依据和支撑。1.1 建筑施工企业会计信息的共性建筑施工企业的会计信息,作为桥梁,具有与其他企业会计信息一样的特点,它肩负着制定与实现建筑企业会计目标的重任,所以它主要服务于会计目标,并通过对建筑施工企业的财务报表所提供的信息进行约束,发挥着促使提供的会计信息与会计目标要求相符的作用。具体表现为:首先,会计信息的真实可靠性。在我国,包括建筑施工企业在内的大部分企业都实行经营权与所有权相互分离的制度,这种背景下,建筑企业经营者拥有足够的会计信息,而相比之下,外部的信息使用者则无法获取充分的会计信息。这时,若是有虚假或误导的信息出现,则会损害外部的投资者、债权人的利益。因此,建筑施工企业会计信息必须具有可靠性,这是对决策有用性加以保证的一个质量特征。其次,会计信息的决策性。在实践中,建筑会计信息可以从建筑施工企业内部来分析会计信息质量及其特征,具有帮助建筑施工企业进行经济决策的作用,对于建筑施工企业自身来说,这无疑是经济决策的作用体现。最后,会计信息的相关性。建筑施工企业与其他的企业一样,都是以盈利为目的。只有盈利的企业才能在残酷的市场中生存下来,所以不论是企业还是投资者,都希望在优胜劣汰的建筑市场中获得自己的利益。从这一目的出发,投资者决定自己手中的股份是继续持有还是出售,最科学的办法就是利用会计信息,通过会计信息准确地做出有利于企业或者自身的决策,并通过对会计信息的分析进行预测,来减少错误决策的概率。所以,投资者需要利用会计信息的相关性,来保证会计信息决策的有效性。1.2 建筑施工企业会计信息的特性建筑施工企业作为建筑业乃至整个国民经济的重要组成部分,其经济效益和发展受到社会各界的重视。在现代企业会计中,建筑施工企业的会计工作是重要的分支,所以,建筑施工企业的会计工作除了拥有与普通企业相同的部分之外,其在会计核算上也具有一定的特殊性。可以从以下三点进行分析:首先,周期较长是建筑施工企业产品制造的特点,这使得建筑施工企业相应的会计信息工作周期也比较长。从开始建筑工程的设计、施工,再到试运营阶段,短的需要两、三年,长则需要七八年,而那些大型的水利工程建设,甚至需要更长的时间,因此,建筑施工企业的会计核算具有会计分期跨度长、会计控制复杂以及计量的连续性等特点。其次,业务范围繁杂、处理内容广泛也是建筑施工企业会计信息的特性之一。这主要由产品功能及形态多样化造成,在处理、核算会计资产和资金时,也就可能在多方面有所涉及。最后,由于大多数的建筑施工企业用于指定的产品生产场所,这就使得建筑施工企业形成生产支出长期化的特点,从而引起会计核算趋于复杂。2、 建筑施工企业会计信息质量存在问题及原因2.1 交易事项的故意虚构或隐瞒在现阶段的经济管理制度的背景下,建筑施工企业的会计活动也属于一种组织的管理活动,因此,建筑经营管理者与会计人员形成领导与被领导的关系。这种被领导的地位暗示着被支配的地位,也就是组织管理者的附属。这使得会计人员在履行会计职责时可能会受到一定程度的制约,让会计信息远离真实性的原则,出现故意虚构或隐瞒交易事项的现象。比如,在进行会计核算和决策时,大部分会计人员会因为工资福利、职务晋升等原因而与建筑管理者“勾结”在一起,“偷梁换柱”,做假账,会计信息自然也就成为他们的利益附属品。这样,一旦形成建筑管理者“控制”会计信息的局面,就会使谋划会计信息……余下全文

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