华茂集团CEO徐立勋:不跟风、不眼红

来源:《家族企业》杂志
(微信公众号ID:jiazuqiyezazhi)
作者:郑四方
在国内文教界,华茂集团是个响当当的品牌。其麾下拥有国内第一个学具品牌“七色花”、浙江省唯一的从幼儿园至高中的国际学校——宁波华茂外国语学校,还建造了全国最大的私立公益美术馆华茂美术馆。创始人徐万茂为企业定下一个“天条”:教育是华茂的立业之本,企业一定要跟着教育走。
1974年出生的徐立勋,一度对于是否接班十分犹豫。1999年,徐立勋从有“南方哈佛”之称的美国莱斯大学学成归国。他戴着一副金丝眼镜,有点瘦,不喜欢喝酒应酬,此时他的理想是当个自由投资人。但一场意外,把他推上了舞台中央。
华茂集团CEO徐立勋2000年的时候,华茂创始人、徐立勋的父亲徐万茂发现华茂集团美国分公司有职员冒用他的签名转移公司资产。于是他火速赶往美国,但是没想到“内鬼”做了很多手脚,一时间徐万茂被滞留在美国无法回国,而国内因此谣言四起。
群龙无首的华茂,急需一个人来稳定军心,在当地政府的支持下,徐立勋紧急上任后,做了三件事:提前还清银行贷款,避免引发雪崩;增资华茂外国语学校,展示坚定的办学信念;召开全员大会,讲清楚事件的来龙去脉。多管齐下,一场大祸消弥于无形。
“要舍弃不对的东西,不要局限于眼前的利益。”
在华茂集团的发展史上,有个小插曲值得铭记。1998年,华茂集团受邀参与宁波鄞县的开发工作。当时正是房地产行业迅猛发展的时期,面对这片600亩的土地,徐万茂并没有选择日进斗金的房地产行业,而是决定拿出5个亿办学校。他的这一决定在董事会上,遭到了大家一面倒的反对。徐万茂回忆说:“90%以上的人都要选择房地产,认为搞教育这个事情出力不讨好,又没有什么回报。但我认为从长远来说,这些钱从哪里来,还是要往哪里去。最终用这一点(取之于教育,用之于教育)说服了大家。” 一年后,一座设施现代化的宁波华茂外国语学校顺利落成。
“我们的产业是社会产业,是公益产业。博物馆也好,学校也好,都是公益性的。开玩笑说,我们家族的人都是为公益事业服务的。这是家族所有人统一的认识。”徐万茂说。徐立勋接任后,延续了“不跟风,不眼红”的华茂精神,继续好好做教育。现在,华茂集团形成了独特的“产、学、研”一体化产业形态,集团业务由教育产业、教育事业、教育论坛、多元发展四大板块构成。
为了实现“百年华茂”教育梦想,徐氏家族还共同签署了一份具有法律效力的家族协议。2008年,徐万茂聘请律师团队,花了两年多时间,拟订签署了一份“分家不分产”的《徐氏家族共同协议》,其中有一条规定颇为让人动容:如果企业遇到不可抗力,徐氏家族把清算后的全部剩余资产转移给宁波华茂外国语学校,以表示徐氏家族对教育的最后贡献。
“一个士兵要当元帅,要有战功啊!”
现在已经身为华茂集团股份有限公司董事局执行董事、总裁的徐立勋,经常说一句话:“你哪怕是创始人的子女,如果没有业绩,为这个公司带来不了经营的利润、经济效益,人家也不会认可你。”
徐立勋与父亲徐万茂当公司纷纷扬扬,议论徐立勋是否合格的时候,他用两枪确定了自己的“将军”地位。一是入股宁波银行,二是预测到2008年的金融危机。早在2004年,徐立勋拍板决策,入股宁波银行。但这个决策近乎一意孤行,企业员工尤其是跟随父亲从大山里走出来的老臣,对于投资天然抱有一种敬而远之的心态,但徐立勋认为企业转型迫在眉睫,而且有必要打造以“教育”为核心的相关辅助工具,只有这样华茂集团才不会成为光杆枝丫,企业才会有新的利润来源。在2006年底,徐立勋负责的投资板块为公司创造了70%的利润。
在2007年,经济危机爆发的前一年,徐立勋洞察到国际金融的异常流动,提出了为“过冬”做准备,收缩投资战线,并保持旺盛的现金流。当经济危机的大棒落下,国内国外一片哀鸿时,华茂的销售收入与利润却实现了20%的增长。
如今,徐立勋把华茂的战略锁定在教育、文化、医疗三个领域,并将收入与利润的增速控制在10%左右——这个增长率是良性的,既可以高速、匀速发展,又可以保证整个体系的健康。“能否可持续发展”,是徐立勋制定政策的首要考虑要素。
(本文详见于【《家族企业》杂志2019年11月刊】未经本刊授权,不得转载;经本刊授权转载的,请注明来源。)
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